理顺管理机制，提升服务水平，解决重点难点，全面推进后勤改革

2016年，后勤处在校党委、校行政的正确领导和大力支持下，在全处职工共同努力下，认真对照学校2016年工作要点及任务分解表、学校第一次党代会重点任务分解落实方案和后勤处年度工作计划，圆满完成各项后勤服务保障工作。  

一、理论联系实际、深入开展“两学一做”学习教育

根据中央、省委、校党委关于“两学一做”学习教育的指示和安排部署，后勤处党总支经支部调整后，以全新的面貌，通过制定工作方案，开展党建自查，创新方式讲党课，建立党员微信群，组织专题学习研讨、开展主题党日活动、观看历史文献纪录片、开卷测试党员学习情况等多种方式，稳定有序地在全体党员范围内开展“两学一做”学习教育。  

二、理顺管理机制、优化运行体制

为整合后勤资源，理顺管理体制，优化运行机制，创新管理模式，发挥内部效能，学校对后勤处进行了机构调整。调整后后勤处下设4个管理机构，组建后勤服务总公司，下设9个服务实体；今年5月，按调整后的组织机构对内聘干部进行了两校区间、中心间的岗位聘任和交流。调整后，管理干部的工作效率进一步提高，各中心之间能够更好地配合、支持、协调，保证各项工作稳定有序开展。  

三、改善基础条件、提升服务水平

一年来，后勤各类维修改造项目严格按照要求论证、招标、施工。本年度共完成43项维修、改造项目，和平校区20项（其中校外招标2项），段家滩23项，总合同款：14976784.41元。其中，两校区间移栽树木1500余棵、常规养护8次（120万平方米），配合学校各种活动，购置、摆放、养护花卉造型，营造美好校园环境；公寓、教室总计更换窗户416扇、防盗门726樘、防火门60樘、肯德基门14樘；暑假完成两校区2016届毕业生腾空房粉刷，粉刷面积共计93178平方米；食堂大厅、后厨安装监控87个，售饭窗口门头安装LED滚动显示屏40个，公示饭菜价格。  

此外，接待培训中心接待培训班6个，共计366人次；医疗保健科完成学生城镇居民医疗保险补缴投保工作，本年度保费990000.00元；实业开发服务总公司因人事调整变更法人，收取全年铺面、场地费出租费1604094元；物业中心售电室收取电费798478元，采暖费367978元，物业费236747元，共计1403203 元。  

四、创新工作思路、解决重点难点

在保障学校工作正常运行外，针对长期影响学校形象、师生反映强烈的问题，2016年后勤处主抓以下重点工作：  

1．创新餐厅管理模式、改善就餐环境。2016年5月，我校新教研楼启动在即，后勤处在调研考察了兄弟院校教工餐厅管理运行模式的基础上，综合考虑我校实际情况，精心组织安排，于2016年5月4日在和平校区学生餐厅三楼博园餐厅开办教工餐厅。博园教工餐厅定位为大众餐厅，饭菜品种较为丰富；面向教工、学生划分区域同时开放，既满足了教工、学生的用餐需求，又降低了人员成本。  

2.和平校区学生公寓区锅炉清洁能源改造项目在相关部门的全力支持配合下，学校仅用一个多月完成了改造项目的前期论证、计划报批、公开招标、项目专项资金申请等准备工作。锅炉厂家、天然气公司、土建、环保局等多家单位团结协作、昼夜施工，利用一个半月时间完成了天然气管网的铺设对接、锅炉厂房土建、设备运输安装调试等工作，于10月28日顺利供暖。